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          2020年02月19日   星期三
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          文章來源: 發布時間: 2018-11-27 15:12 星期二 閱讀次數: 2978
          1998年,為使高速公路建設符合标準,省高指組織編制了第一套路基、路面、橋梁、隧道、安全設施等工程的施工手冊以及質量通病防治手冊,用于培訓一線施工、監理及業主管理人員,做到應知應會,保證工程施工質量和

          1998年,為使高速公路建設符合标準,省高指組織編制了第一套路基、路面、橋梁、隧道、安全設施等工程的施工手冊以及質量通病防治手冊,用于培訓一線施工、監理及業主管理人員,做到應知應會,保證工程施工質量和安全。

          2004年,省高指在總結高速公路建設經驗和教訓的基礎上,根據新頒的設計、施工、驗收等相關标準、規範,又組織編制了隧道、橋梁、路基、路面及交通安全設施四個方面的标準化施工指南,從工序、工藝和管理等方面對現行标準、規範做進一步細化補充,在全省範圍内大力推行,并将《标準化施工指南》寫入招标文件,強制要求施工單位貫徹執行。

          為适應高速公路建設新形勢,從2008年開始,我們又在全省範圍内開展了高速公路橋梁T梁預制、隧道施工、橋面鋪裝、路面施工等專項整治工作,取得了較好成效,并在《标準化施工指南》的基礎上,組織編寫了《福建省高速公路隧道施工要點》及《福建省高速公路T梁預制施工要點》。同時,開展邊坡生态恢複标準化施工試點,編寫了《邊坡生态恢複施工标準化指南》。

          從2009年開始,省高指開始圍繞“三個集中”、“兩項準入”推行标準化管理,省領導提出的“使标準成為習慣、使習慣符合标準、使結果達到标準”的指示精神,在實施标準化管理的初期階段,選取了永武、三明永甯、龍岩雙永等幾個項目作為試點項目,針對以往項目混凝土拌合站規模小、标準低、數量多、管理難度大以及小型構件預制加工點分散、質量難以管控的問題,探索混凝土集中拌合和小型預制構件集中預制的标準化管理;圍繞工地建設标準化體系建設,試行混凝土集中自動拌合、鋼筋集中自動加工、構件集中預制的“三個集中”标準化管理;針對路面施工中交叉施工幹擾、層間污染嚴重影響路面質量的問題,探索路面施工标準化并提出了路面“零污染“施工的理念。通過多個項目不同側重點的探索,福建省高速公路建設逐步建立起了工地建設、橋梁、路面、路基等工程的标準化體系,并不斷進行完善,開始在全省範圍内推廣,取得了較好成效。省廳及省高指在有關市高指、項目業主、施工、監理單位的積極配合下,在基礎建設、工藝控制、工法創新、提升管理水平方面取得了一些成效,總結經驗,組織編寫了《福建省高速公路施工标準化管理指南》,并由人民交通出版社于2010年2月正式出版。張志南副省長親自為《指南》作序,黃小晶省長也作出的重要批示:“一本好書,有用的工具書,适用性強,相關工程技術人員要通讀并會用”。以此做為全面推行高速公路建設标準化管理的技術支撐。在此期間,省高指每年在不同項目組織召開全省高速公路建設項目标準化管理現場會和《福建省高速公路标準化管理系列指南》宣貫工作。在全省高速公路項目建設中全面落實省領導提出的“使标準成為習慣、使習慣符合标準、使結果達到标準”的指示精神,狠抓“三個集中、兩項準入”的貫徹落實,全面推行項目标準化管理,進一步提高各參建單位的施工技能、施工工藝和管理水平,優化生産要素配置,推行工廠化機械化施工,創新工藝,切實提升工程實體質量。

          2013年,為了更好地貫徹落實交通運輸部部署的推行施工标準化管理和加快推行現代工程管理的要求,省高指結合交通運輸部《高速公路施工标準化技術指南》,在《福建省高速公路标準化管理指南》近幾年使用的基礎上,針對使用過程中存在的問題和不足,同時又選取了三明建泰、福州京台、福州甯連、龍岩漳永等項目作為試點項目,側重不同的方面進行探索,如三明建泰項目試點預應力智能張拉施工工藝、福州京台項目探索排水工程預制構件拼裝、龍岩漳永探索遠程視頻監控和試驗數據自動采集監控系統、福州甯連項目側重探索鋼筋胎膜化施工和隧道初支多臂台車濕噴工藝等等,吸納了各參建單位一些新的行之有效的做法、工藝等,組織進行了指南修編。修編後的《福建省高速公路施工标準化系列指南》共七個分冊(工地建設、路基工程、路面及交安工程、橋梁工程、隧道工程、高邊坡與滑坡工程、邊坡生态恢複),于2013年11月在人民交通出版社出版。

          通過開展施工标準化活動,我省高速公路各在建項目均全面推行标準化管理,基本達到标準化管理的各項要求,管理水平、管理效率得到明顯提升,取得顯著經濟效益。十三五以來,按照全面貫徹落實交通運輸部“綠色公路”和“品質工程”理念,福建省高速公路匠心鍛造,立志再次成為标準化的倡導者、引領者和實踐者,不斷推陳出新,将标準化管理向“三準入、四集中、五提升”的新體系、新内涵轉變,讓“标準成為習慣、習慣符合标準、結果達到标準”,實施有規範、操作有程序、過程有控制、結果有考核,有力推動标準化管理再上新台階。

          
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